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晋能控股煤业集团煤炭洗选大地选煤工程(大同)有限责任公司马道头选煤厂打好企业文化“四张牌”助力企业辉煌

发布时间:2021-07-12 12:00:34      阅读(719)      来源:山西法制网

马道头选煤厂不断推进企业文化工作,通过打好“引导、学习、管理、诚信、”四张牌,将该厂以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的“精”企业文化内化于心,外化于形,固化于制,收到良好效果。
  打好“引导”牌,营造浓厚氛围。在推进企业文化建设中,马道头选煤厂坚持以人为本,通过“多形式宣传、不断线灌输、全方位覆盖”,使广大干部职工潜移默化地接受文化理念、规范行为养成。自上而下建立了有计划、有组织、有检查、有考核的宣传教育引导体系,始终坚持“精”文化理念天天讲、月月讲、年年讲。在此基础上,充分发挥“光荣传统”“廉洁文化”两大文化教育基地的优势,切实把“精”文化融入到职工群众的思想行为中。  
  打好“学习”牌,提升能力素质。选煤厂大力倡导“尚学善学、兴业之本”的学习理念,开展学习活动,建立学习机制,有效提升了广大干部职工能力素质。通过建立健全以党支部、科室、班组、员工及家庭“多位一体”的学习体系和团队学习机制,使职工能力素质提升贯穿于日常工作生活中。围绕“精”文化理念,坚持开展职业技能培训、“名师带徒”、技术比武、技能大赛、“青工读书”活动,营造了“比学赶超”的浓厚氛围,为选煤厂技术技能培训投入有效转化成知识产出、促进生产力打下坚实的基础。  
  打好“管理”牌,激发创新活力。选煤厂从提升“精”文化,激发制度创新活力的要求出发,严格落实岗位标准、操作规范、人员考核制度,自上而下建立了目标管理、日清控制、闭合式考核三大管理系统,建立完善技术、管理、工作三大标准体系和质量管理、职业健康安全、环境、工会工作四大质量管理体系,形成了事事有人管、处处有人管、管事凭效果、管人凭考核的精细化管理局面。  
  打好“诚信”牌,树立良好形象。选煤厂将实施产品战略作为推进企业文化与经营管理相融合、提高企业综合竞争力的最佳着力点,通过履行“精诚奉献、煤中精品”的企业职责和“诚实守信、共享双赢”的服务理念,树立了企业良好形象。工作中,通过实行严把洗选过程控制关,严把采、制、化管理关,严把商品煤检验关,严把装车管理关,严把售后服务关“五道关口”,强化了生产组织职能和作业人员质量意识;通过严格按“三大标准”规定和装车及销煤采制化岗位作业标准,实现了外销煤检验率达100%。及时根据产品数质量情况,在发运前后与用户进行沟通联系,既增进了理解、化解了矛盾,又维护了企业的形象和利益。
  在此基础上,该厂大力倡导 “文明生产,健康生活,绿色空间,协调发展”的环保理念,努力创建整洁有序、舒适优美的生产、生活环境,极大地调动了大家的工作积极性、主动性和创造性。

刘长发



责任编辑:郝琦航